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浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • HR法务管理能力提升与风险防控
    做好员工关系维护与人力资源法律风险防范,正确理解各种新颁布的法律法规,提升中高层管理人员员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系,将是企业持续经营发展中不可忽视的内容。
  • 管理沙盘:克服团队协作的5种障碍
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。
  • 经验萃取与能力复制
    《经验萃取与能力复制》课程从辅导的前、中、后三个阶段中的工作进行有效的细化,结合辅导“五化”原则给出具体的工具与方法,力求实现辅导效果与辅导效率的良性促进,从而使企业获得快速人才培养的核心竞争力。
  • 核心人员效能释放与五项管理
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式,建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。
  • 项目管理五步情境实战演练
           本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
  • 变革管理
    《变革管理》课程将为您和您的企业厘清变革管理的思维模式,并运用成熟的方法、工具,帮助您和您的企业构建一套适合自身企业的变革实施计划,从而有效地帮助您应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革,激发组织活力,让企业随变而变实现持续增长。
  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 生产计划与物料管控
    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
  • 高管财务思维提升
           本课程系统地介绍了企业高管应知应会的财务管理知识,学会从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况,积极预防和及时发现企业潜在的财务陷阱,提高营运能力和现金流量分析能力,充分了解企业的真实状况,适时调整公司战略,提升企业的综合竞争力。
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