客服热线:010-58856886
浩富中国 新闻资讯
 
浩富中国让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
六大建议致非职权的“横向领导”

2019-03-18 13:58:30


       当今职业领域正在不断发生着变化,虽然过去的大多数公司都有鲜明的等级色彩,但扁平化的结构在如今却越来越普遍。这给各个行业的管理者带来了新的挑战:

       基于纪律发号施令的传统领导风格已不再有效。新的领导形式被称为"横向领导"。
       横向领导风格的核心:如果在公司中仍存在明显的等级,那么管理者和员工则是在平等的基础上、以网络的形式进行跨层级合作。领导行为不再是传统的由上至下,而是从侧面实现。
       不仅等级制度日益消失,各个业务部之间的界限也变得模糊。通常都是在团队中进行跨职能、跨项目甚至跨公司的合作。在这样的混合工作组中,基于纪律发号施令的领导风格毫无意义。因此,横向领导者的目标是创造一个共同的思想框架,以便成功合作。
       为了实现团队合作的成功,横向管理者要考虑到所有参与者的不同利益。这不仅包括各项任务的协调以及对于妥协的讨价还价,还包括对员工的温和控制,以便将他们引向理想的方向——最终要实现企业共同的总体目标。因此,知人善任、谈判技巧以及同理心对于横向领导来说是不可或缺的。
       以下六大建议可以帮助您实现管理,让您以专业管理者的姿态来开始您新的职业生涯,并且专业地、有针对性地、自信地融入到新岗位里。
接受并宣布您的新职务

       您的老板委托您领导一个新项目,您应该尽快与您的同事进行沟通,那么您的同事将更能接受您的领导角色。


了解您的团队
       为了让您的团队实现共同的目标,了解团队中各成员的不同角色和团队架构是非常重要的──这样您就可以了解团队中发生的事情,并相应地采取行动来优化团队流程。
使用基本的管理工具
       ● 自然地领导:为了让您作为管理者的新角色被别人接受,如何与同事相处以及树立哪些权威是非常重要的,因为您的表现是树立权威的基础。
       ● 有目标性地领导:目标不仅是实现既定结果的动力,也给员工引领了方向。在项目开始之前沟通目标,一起制定目标是非常重要的。目标可以是定量的(销售或交货数量、成本等),也可以是定性的(客户忠诚度、投资、调查结果等)。
       ● 有理有据地说服:为了让您的对话方相信您的想法,充分的准备是必不可少的。要始终为您的对话方做好专门的准备,因为根据不同的利益,您可以用不同的论点来说服对方。
       ● 委派任务:通过为员工分配任务,您不仅可以为自己创造自由空间,同时还可以将您的信任传递给您的同事。但委派任务也意味着转交责任。对于任务的执行,由接受任务的员工负责,但总体责任始终在您身上。
       ● 项目中的领导与合作:项目通常需要很多专业人员,因此项目工作往往意味着团队合作。作为项目负责人,您现在的工作就是将各方聚集在一起并进行协调,以便所有人都可以毫无问题地合作。因此,作为领导者,要主动分配任务,并就特定主题范围划分员工职责。
       ● 有情商地领导:请记住,您正在与人打交道,而且人们经常感情用事。因此,要相信自己的感受并注意团队成员的情绪。这可以使您更容易地理解您的员工,并且您能够对员工的情绪做出适当的反应。
正确地与您的团队沟通
       通过与员工进行有目标的系统性交流,明确绩效指标和预期绩效。在小组讨论中,主动倾听还可以帮助您整理思路。
建设性的反馈
       为了让每个员工都知道自己的定位,您的反馈非常重要。只有您提供了建设性的反馈,工作方法和效率才能得到改善。
建设性的反馈
       为了成功实现贵公司的目标,员工的积极性有着决定性的作用。因此,要在与员工的互动中找到合适的沟通方式去激励他们。
广东11选5 广东快乐十分人工计划 广东快乐十分开奖记录 时时彩计划 广东11选5 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分人工计划 秒速赛车APP下载 广东11选5